对内培训——施强集团【d88尊龙人生就是博官网】-d88尊龙人生就是博
集团新人入职系列培训，是一套为开发新员工潜能的先导性培训，主要涵盖新员工入职培训、模压训练、导师带训和施强商学院在线学习四大内容。
1.总部新员工入职培训。针对集团总部各部门新员工开展的入职培训，让新员工对公司的文化、制度、业务知识等方面有更深入的了解，使之快速适应新环境与新工作岗位。
2.市场新员工培训 。针对市场上入职三个月左右的新员工开展的培训，让员工对公司的文化、制度、业务知识、工作技能等方面有更深入的了解，提升对公司的认同感。
3.模压训练 。针对新入职业务线的校招新员工，以及部分社招新员工开展的全封闭的集训，旨在通过半军事化训练，提高业务人员的综合素质，为下市场打下扎实的基础。
4.导师带训。针对到岗的新员工，由施强商学院培养认证的带训人为导师、或其上级为导师对其进行培训，通过带训让新员工尽快适应工作环境，熟悉工作内容，帮助解决疑难问题，提高新员工的融入度及专业知识与技能的掌握。
提升培训是指施强商学院开发设计的精英系列培训，为每一位施强人的自我升华提供知识支撑。主要涵盖精英班、外派学习、行动学习、施强商学院在线学习四大板块。
1.业务技能培训。针对业务线已入职1年左右的员工开展的培训，通过培训梳理原有的知识体系，强化已有的知识体系，帮助提高工作技能，为员工更好地创造工作业绩提供服务。
2.精英班。针对业务线销售业绩明显的员工开展的精英项目培训，主要是结合公司战略目标和工作重点，为他们提供较深层次的知识与技能学习，结合行动学习，为员工成为市场标杆，走上管理岗位打好基础。
3.外派学习。派送相关人员参与外部优秀课程的学习，使集团员工拓宽视野，提升素质，促进员工与外部的交流与沟通。
4.行动学习工作坊。行动学习工作坊的形式为分组开展，主要是结合公司的战略重点和市场难点，明确目标，制定激励与惩罚方式和详细行动计划，通过小组成员共同努力、小组互相pk的形式，实现整个组织和个人的进步。
管理培训是为企业中坚力量的进一步发展而研发设计的系列培训，包括管理人员培训、外派学习、行动学习工作坊、施强商学院在线学习等形式。
1.新任管理人员培训。针对公司新任管理人员开展的培训，使其具备一定的管理知识和管理方法，提高自身素质与能力，使其尽快适应管理岗位的工作。
2.在岗管理人员培训。针对担任办事处经理三年以上管理人员，进行的阶段性培训，主要是进一步提高其专业知识、专业技能及管理水平，为更好的胜任岗位全面提升自己。
3.总部管理岗位培训。针对总部管理人员进行的阶段性培训，提高其专业知识、专业技能及管理水平，为更好的胜任岗位全面提升自己。
4.外派学习。派送相关人员参与外部优秀课程的学习，使集团员工拓宽眼界，增加知识面，促进员工与外部的交流与沟通。
5.行动学习工作坊。行动学习工作坊的形式为分组开展，主要是结合公司的战略重点和市场难点，明确目标，制定激励与惩罚方式和详细行动计划，通过小组成员共同努力、小组互相pk的形式，实现整个组织和个人的进步。
通过线上进行学习，主要涵盖施强百家讲坛和施强商学院在线学习两大板块。
包含拓展训练、行动学习工作坊、月度培训、外派培训等形式。
1.拓展训练。面向集团全体人员。通过拓展训练，激发员工的潜能和动力，提升员工的核心价值，使团队更具有凝聚力。
2.行动学习工作坊。行动学习工作坊的形式为分组开展，主要是结合公司的战略重点和市场难点，明确目标，制定激励与惩罚方式和详细行动计划，通过小组成员共同努力、小组互相pk的形式，实现整个组织和个人的进步。
3.文化列车集团行。采用巡回培训方式，对各个参与部门依次开展培训，主要采用文化讲堂 拓展活动的方式进行。
4.月度培训。各部门/办事处根据实际需求开展的培训，旨在提高整体素质和业务能力，营造浓厚的学习氛围。
